股票这个行业是竞争相当激烈的一个行业，股票买卖有技巧，不能盲目操作，怎么将风险规避到最低？股票投资除了相关股票术语的学习以外更重要的是对股市的态度和涉猎知识广泛程度，今天小编分享《八个词，带你看懂小米的商业逻辑(2023已更新)原油期货配资开户》相关知识，希望对各位投资者有帮助的。
他们除了需要小米手机、充电宝、手环等科技产品，也需要日用品。如果再买个电视，打开家里的电视，就可以监控办公室的情况…… 有点像一个自动贩卖机，一点点地把你的需求都找到，再一点一点地卖给你。这个App就相当于所有小米家居产品的遥控器。 就像一个火热的炉子，热气散就散了，不如借助余热顺便来烤一些红薯。 未来，这个遥控器将变成一个非常大的入口。 8. 遥控器电商 小米的智能家居有很多设备，电视机、路由器、门禁、电饭煲、扫地机器人、空气净化器等，它们都可以用一个统一的App来控制。与其让这些流量白白耗散，不如利用起来转化一些营业额。把进店逛逛、没东西可买的低效流量，变成了进店总能买几样东西走的高效流量，提升整体业绩。 尾货生意 这是小米产品如此便宜的重要原因。 通过自己超强的产业链，在小米之家能买到各种小米产品，有效把低频次的购买行为变得高频——买了手机，还可以买个手环，下次再换个蓝牙音响。它会提示你家居产品的现状，比如你家空气净化器的滤芯、扫地机的刷子需要更换了，它会给你提示，你可以直接完成购买，直接产生大量交易
不做白不做，而且这类产品在中国市场潜力很大，比如，美国人平均每年用12条毛巾，而中国人平均每年用1-2条，有很大的增量市场。“小米之家”去年创下了坪效（每坪面积上可以产出的营业额，1坪= 3平方米）26万元的好成绩，仅次于苹果的40万。 生活耗材 很多人都不理解小米为什么做袜子、毛巾这类日用品，但其实，日用品在小米内部，被分成生活配饰和生活耗材两种。而且小米在每个品类都只有几款产品，在单品上能倾注更多心血，更有机会做出爆品。对小米来说，它们就是“烤红薯生意”。之所以这么便宜，是因为小米发现，充电宝的主要成本是电池，而大多数笔记本电脑和充电宝用的锂电池，都是同一型号的标准电芯做出来的。 7. 动车组战略 每一个小米投资的生态链企业，大部分股份都是创始人自己的，小米的持股比例从5％-20%不等。 蚂蚁市场 小米生态链里还有拉杆箱、充电宝、手环、插线板这类产品，过去这些行业因为效率不高、生产能力不够等，都是一块块分散的“蚂蚁市场”，也没有行业巨头。 之所以投资，而不是找最好的企业来合作，是因为在小米看来：合作就相当于小米是一个火车头，拉着其他企业一起往前跑，整列的动力都来自于车头。比如买了小米监控摄像头，觉得很好，再买个路由器，监控数据就可以保存在路由器硬盘上。 配饰追求差异化，这类小米不碰；而袜子、毛巾这类产品，是标准化、无差别的，比如打印机的墨盒，规格统一，一次可以买一打，这类生活耗材就是小米要做的
有点像服装行业的尾货逻辑——各个环节，尾货都更便宜，拿到尾货的人，就具备价格优势。但投资相当于动车组，每节车厢都有自己的动力，大家一起往前跑，动力更强，速度更快。 小米通过收编一些企业，利用自己的产业链整合能力和流量红利，将这些零散市场的销量收集起来，成为这个市场的巨头，销售额也非常可观。举个例子：在市场均价一两百元时，小米推出了69元的充电宝，一举爆火。爆品带来的巨大销量，又会带来供应链成本的降低，让价格更加便宜。 5. 自动贩卖机 小米的不同产品在技术上有很强的关联性、协同性，甚至外观都很一致，这就导致用户在选购时，会不经意间购买其他东西。其中的关键打法是：线上加线上，低频变高频。于是，小米派了一个创业团队，全球找给笔记本电脑提供锂电池的厂家，用他们的富余产能多生产一些超低价电芯，把充电宝的价格降了下来。 6. 低频变高频 从去年开始大举推进新零售，小米已经开设了200多家直营店铺。从这个角度你就不难理解，为什么小米卖毛巾、床垫这类既不“高科技”也不“智能”的产品了
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